案例
CASE
2017年3月,在“三去一降一补”的宏观政策背景之下,诸多行业面临资金困局和转型困难,一家以铝产业深加工、热电联产为主导产业、经营领域多元化的大型民营骨干企业,受到了各种因素的干扰。
2017年12月,一家上市公司与其子公司之间发生股权纠纷,双方围绕管理权等一系列问题产生纠葛,该子公司委托美禾进行媒体关系的建立与维护,同时采取积极的措施进行品牌建设。
2017年9月,中国人民银行等七部委下发《关于防范代币发行融资风险的公告》之后,整个区块链行业面临重新洗牌,尤其是数字货币的从业者感受到了“寒意”,严冬将至。
2018年4月初,受制于自身出现的管理危机,华北某集团公司委托美禾制定危机管理(crisis management)制度,作为长效执行的重要策略,美禾坚持从危机管理到管理危机的理念,从客户伙伴关系、媒介资源优化、管理体系完善等多角度。
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